Association Valentin Haüy

L’Association Valentin Haüy agit depuis plus d’un siècle pour l’autonomie et l’inclusion des personnes aveugles et malvoyantes partout en France.

AVH

La mission

Structuration d’une stratégie de diversification via les financements publics
Secteur : Handicap / Accessibilité / Inclusion
Territoire : National

Le contexte

Depuis sa création en 1889, l’Association Valentin Haüy (AVH) est historiquement financée par des dons et legs. Cette singularité a longtemps permis à l’association d’agir librement pour l’autonomie et l’inclusion des personnes aveugles et malvoyantes. Cependant, la baisse progressive des ressources issues des legs a poussé l’AVH à envisager une diversification de ses financements, notamment publics, un virage culturel et stratégique profond pour l’organisation.

Le défi

  • Identifier les opportunités de financements publics pertinentes au regard des missions et actions portées par l’AVH

  • Évaluer la capacité actuelle de l’association (siège et comités) à porter une stratégie de collecte de subventions

  • Réaliser un diagnostic organisationnel complet et établir des recommandations concrètes, progressives et réalistes

  • Initier une dynamique interne favorable à l’émergence d’une stratégie nationale de collecte de fonds publics

La solution

L’AVH a sollicité Seeds pour un accompagnement stratégique visant à poser les bases d’une politique de financement public à l’échelle nationale et territoriale. L’objectif : passer d’un modèle exclusivement fondé sur le legs à un modèle hybride et résilient.

L'appui de Seeds...

Audit complet de l’organisation :

  • Analyse de l’organisation interne (siège, gouvernance, comités)

  • Évaluation de la culture projet, de la structuration financière et des pratiques de reporting

  • Identification des freins culturels, politiques et opérationnels à la mise en place d’une stratégie de subvention

Cartographie des opportunités de financement :

  • Recherche ciblée de dispositifs publics mobilisables (État, Région, Département, Ville de Paris, CNL, FDVA, etc.)

  • Identification de critères d’éligibilité, montants estimés et interlocuteurs pertinents

Préconisations stratégiques :

  • Recommandations sur la formalisation de projets, l’évolution des outils de gestion, et la posture institutionnelle à adopter

  • Plan d’action en 6 volets pour enclencher une dynamique progressive et réaliste

Résultats

  • Recrutement d’un chargé de « Financements publics »

  • Réorganisation du pôle Développement des ressources au siège

  • Montée en compétence des équipes dirigeantes sur les enjeux liés aux financements publics

  • Émergence d’une stratégie nationale de diversification des ressources, en lien avec les comités

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